Come avviare una piccola impresa in Italia: Guida passo passo

Avviare una piccola impresa in Italia può sembrare un’impresa complessa, ma con la giusta preparazione e conoscenza dei passaggi fondamentali, il processo diventa molto più chiaro e gestibile. Potresti voler lanciare un’attività in proprio o sviluppare un’idea imprenditoriale, in entrambi i casi comprendere le normative locali, le opportunità di finanziamento e le pratiche burocratiche è essenziale per costruire una base solida.

In questa guida passo passo, esploreremo i principali step per avviare una piccola impresa in Italia, dai requisiti legali alla scelta della forma societaria, fino alla gestione delle risorse finanziarie e umane. Con informazioni pratiche e consigli utili, ti guideremo nel percorso per realizzare il tuo sogno imprenditoriale con successo.

Perché avviare una piccola impresa in Italia?

L’Italia è da sempre una terra di opportunità per gli imprenditori, ricca di storia, tradizione e innovazione. Sebbene l’avvio di una piccola impresa possa sembrare una sfida, il nostro Paese offre numerosi vantaggi che possono trasformare una semplice idea in un progetto di successo. La bellezza del mercato italiano risiede nella sua varietà: che si tratti di artigianato, turismo, tecnologia o cibo, ogni settore presenta una domanda crescente di nuovi servizi e prodotti.

Inoltre, l’Italia è una delle principali economie dell’Unione Europea, con un forte mercato interno e una posizione geografica privilegiata che facilita l’accesso a mercati internazionali. Le piccole imprese, infatti, rappresentano una fetta importante dell’economia italiana, contribuendo in modo significativo alla crescita e all’occupazione, specialmente nelle piccole e medie imprese (PMI), che sono il cuore pulsante del tessuto imprenditoriale del Paese.

Avviare un’impresa in Italia non solo permette di realizzare un sogno personale, ma offre anche la possibilità di entrare in un contesto dinamico dove la cultura imprenditoriale è ben radicata. Dalla crescente digitalizzazione che apre nuove strade alle opportunità di finanziamenti agevolati e sgravi fiscali per le nuove imprese, l’Italia rappresenta un terreno fertile per chi ha voglia di mettersi in gioco.

In questo capitolo esploreremo i principali motivi per cui avviare una piccola impresa in Italia può essere una scelta vincente, mettendo in luce i vantaggi economici, culturali e le opportunità che il paese offre a chi decide di intraprendere questa strada.

• 1. Accesso a un mercato ampio e diversificato: L’Italia è una delle economie più sviluppate al mondo, con un mercato interno vasto e variegato. Questo offre alle piccole imprese l’opportunità di raggiungere una clientela ampia e diversificata, sia a livello nazionale che internazionale.
• 2. Settori economici in crescita: Settori come l’agroalimentare, la moda, il design e la tecnologia sono in continua espansione. Le piccole imprese possono beneficiare di incentivi e agevolazioni fiscali, soprattutto se operano in ambiti innovativi o sostenibili.
• 3. Supporto alle start-up innovative: Il governo italiano offre incentivi significativi per le start-up innovative, tra cui agevolazioni fiscali e finanziamenti a fondo perduto. Questo supporto è progettato per favorire la crescita e la competitività delle nuove imprese nel mercato globale.
• 4. Cultura imprenditoriale radicata: L’Italia vanta una lunga tradizione di artigianato e innovazione. Questo ambiente stimola la creatività e l’imprenditorialità, offrendo alle piccole imprese un contesto favorevole per sviluppare idee innovative e prodotti unici.
• 5. Opportunità nel turismo e nell’enogastronomia: Con milioni di turisti che visitano annualmente il paese, settori come l’ospitalità, la ristorazione e la produzione di prodotti tipici offrono opportunità significative per le piccole imprese. Attività come bed and breakfast, ristoranti tradizionali e negozi di prodotti locali possono prosperare in questo contesto.
• 6. Incentivi per l’economia circolare e la sostenibilità: L’Italia è leader nell’economia circolare, con un tasso di riciclo dei rifiuti del 83,2%, il più alto tra le principali economie europee. e piccole imprese che adottano pratiche sostenibili possono beneficiare di incentivi e accedere a un mercato in crescita per prodotti ecologici.
• 7. Supporto per gli investitori stranieri: Per gli imprenditori stranieri, l’Italia offre un ambiente favorevole con procedure semplificate per l’apertura di attività, supporto nella navigazione della burocrazia e incentivi per gli investimenti esteri.

Pianificazione e analisi di mercato

La pianificazione e l’analisi di mercato sono fondamentali per avviare una piccola impresa in Italia. Questi passaggi consentono di comprendere le dinamiche del mercato, identificare opportunità e minacce, e sviluppare strategie efficaci per il successo dell’attività.

1. Identificazione dell’idea di business
   Il primo passo consiste nel definire chiaramente l’idea imprenditoriale, assicurandosi che risponda a un bisogno o a un problema specifico del mercato. È essenziale valutare le proprie competenze, passioni e come queste possano incontrare le esigenze del mercato. Un’idea di business efficace combina fattibilità e innovazione, creando valore distinto dalla concorrenza.
2. Analisi di mercato
   Una ricerca di mercato approfondita permette di comprendere le dimensioni del mercato, le tendenze di crescita, i segmenti di clientela e la concorrenza esistente. Questa fase è cruciale per capire se l’idea ha reali possibilità di successo e per definire il giusto posizionamento.
3. Definizione del target di riferimento
   Segmentare il mercato in base a criteri demografici, psicografici e geografici aiuta a delineare il cliente ideale. Una comprensione dettagliata delle esigenze e delle motivazioni del pubblico permette di creare messaggi più efficaci e strategie di marketing mirate.
4. Analisi della concorrenza
   Studiare i concorrenti diretti e indiretti consente di identificare i loro punti di forza e di debolezza, le strategie adottate e le opportunità di differenziazione. Questa analisi aiuta a posizionare l’impresa in modo distintivo nel mercato.
5. Sviluppo del business plan
   Redigere un business plan dettagliato è essenziale per delineare gli obiettivi aziendali, le strategie di marketing, il piano operativo e le proiezioni finanziarie. Questo documento funge da guida per l’avvio e la gestione dell’impresa, facilitando anche l’accesso a finanziamenti esterni.
6. Pianificazione finanziaria
   Valutare i costi di avvio, le spese operative e le fonti di finanziamento disponibili è cruciale per garantire la sostenibilità finanziaria dell’impresa. Una pianificazione accurata aiuta a evitare carenze di liquidità e a gestire efficacemente le risorse.

Una pianificazione strategica e un’analisi di mercato approfondita sono elementi chiave per avviare con successo una piccola impresa in Italia. Questi passaggi permettono di comprendere il contesto di mercato, definire il target di riferimento e sviluppare strategie efficaci per il successo dell’attività.

Scelta della forma giuridica dell’impresa

La scelta della forma giuridica è una delle decisioni più cruciali nell’avvio di una piccola impresa in Italia, poiché influisce su aspetti fiscali, organizzativi e di responsabilità. Le principali opzioni disponibili sono:

1. Ditta Individuale
   La ditta individuale è la forma più semplice e rapida da costituire, adatta a chi intende avviare un’attività da solo. Non richiede un capitale minimo e gli adempimenti burocratici sono ridotti. Tuttavia, l’imprenditore è responsabile illimitatamente per i debiti aziendali, mettendo a rischio il patrimonio personale. Trovi un approfondimento nell’articolo su come aprire la partita IVA.
2. Società di Persone
   Le società di persone, come la Società in Nome Collettivo (SNC) e la Società in Accomandita Semplice (SAS), sono costituite da due o più soci che condividono la gestione e i profitti dell’impresa. Non è richiesto un capitale minimo, ma i soci rispondono illimitatamente per le obbligazioni sociali. Questa forma è adatta a piccole imprese familiari o a gruppi di professionisti.
3. Società di Capitali
   Le società di capitali, come la Società a Responsabilità Limitata (SRL) e la Società per Azioni (SPA), offrono una separazione tra il patrimonio personale dei soci e quello dell’impresa. Richiedono un capitale sociale minimo e comportano obblighi contabili e fiscali più complessi. Sono ideali per imprese con piani di crescita ambiziosi o che necessitano di investimenti significativi.
4. Società Cooperativa
   La società cooperativa è una forma giuridica orientata alla mutualità tra i soci, che collaborano per raggiungere obiettivi comuni. È adatta a settori come l’agricoltura, la cultura o i servizi sociali, dove la finalità non è il profitto individuale ma il beneficio collettivo.

Fattori da Considerare nella Scelta

• Numero di Soci: Se si opera da soli, la ditta individuale o la SRL unipersonale sono opzioni valide. Con più soci, le società di persone o di capitali sono più appropriate.
• Capitale Iniziale: Le società di capitali richiedono un capitale minimo, mentre le società di persone e la ditta individuale no.
• Responsabilità: Nelle società di persone e nella ditta individuale, la responsabilità è illimitata, mentre nelle società di capitali è limitata al capitale investito.
• Obiettivi di Crescita: Se si prevede di espandere l’impresa o attrarre investitori, le società di capitali offrono maggiore flessibilità.

La scelta della forma giuridica dipende dalle specifiche esigenze dell’imprenditore, dalla natura dell’attività e dagli obiettivi a lungo termine come trattato nell’articolo sui tipi di società. È consigliabile consultare un professionista per una valutazione personalizzata.

Aspetti fiscali e adempimenti legali

Avviare una piccola impresa in Italia richiede una conoscenza approfondita degli aspetti fiscali e degli adempimenti legali necessari per operare nel rispetto delle normative vigenti. Ecco una panoramica dei principali obblighi da considerare:

• Apertura della Partita IVA
  Il primo passo per avviare un’attività economica è l’apertura della Partita IVA, obbligatoria per chi esercita un’attività economica abituale e continuativa. Per le istruzioni clicca qui.
• Iscrizione al Registro delle Imprese
  Successivamente, è necessario iscrivere l’impresa al Registro delle Imprese presso la Camera di Commercio competente. Questa iscrizione è obbligatoria per la maggior parte delle attività commerciali e artigianali e conferisce ufficialità all’impresa. L’iscrizione avviene tramite la Comunicazione Unica, un procedimento telematico che semplifica le procedure burocratiche.
• Comunicazione Unica
  La Comunicazione Unica permette di adempiere a diversi obblighi amministrativi con un’unica procedura telematica, includendo: Iscrizione al Registro delle Imprese, Comunicazione al Comune, Iscrizione all’INPS, Iscrizione all’INAIL.
• Segnalazione Certificata di Inizio Attività (SCIA)
  Per molte attività, è obbligatorio presentare la SCIA al Comune di competenza. Questa dichiarazione attesta l’inizio dell’attività e consente di operare immediatamente, salvo specifiche autorizzazioni o licenze richieste per determinati settori.
• Adempimenti Previdenziali e Assicurativi
  È obbligatorio iscriversi all’INPS per la gestione separata o alla cassa previdenziale di riferimento, a seconda della professione esercitata. Inoltre, se si prevede l’assunzione di personale, è necessaria l’iscrizione all’INAIL per la copertura contro gli infortuni sul lavoro.
• Scelta del Regime Fiscale
  La scelta del regime fiscale influisce sulla tassazione dell’impresa. Le opzioni principali sono:
  Regime Ordinario: adatto a imprese con ricavi elevati, comporta obblighi contabili completi.
  Regime Forfettario: destinato a piccole imprese con ricavi sotto una certa soglia, offre semplificazioni contabili e vantaggi fiscali.
  La scelta del regime deve essere valutata attentamente in base alle caratteristiche dell’impresa e alle previsioni di fatturato.
• Obblighi Contabili e Fiscali
  È essenziale tenere una contabilità adeguata, emettere fatture elettroniche (obbligatorie per la maggior parte delle operazioni) e rispettare le scadenze fiscali per il versamento delle imposte e la presentazione delle dichiarazioni. L’adozione di un software gestionale può facilitare la gestione contabile e fiscale dell’impresa.
• Licenze e Autorizzazioni Specifiche
  Alcune attività richiedono licenze o autorizzazioni specifiche, come nel caso di ristoranti, attività sanitarie o di vendita di alcolici. È fondamentale informarsi presso gli enti competenti per ottenere tutte le autorizzazioni necessarie prima di avviare l’attività.

Avviare una piccola impresa in Italia comporta una serie di adempimenti fiscali e legali che richiedono attenzione e precisione. È consigliabile avvalersi della consulenza di un professionista esperto per navigare efficacemente nel panorama normativo e garantire la conformità dell’impresa alle leggi vigenti.

Creazione del business plan

La creazione di un business plan è fondamentale per avviare una piccola impresa in Italia, poiché fornisce una guida strategica chiara e aiuta a pianificare le risorse necessarie per il successo dell’attività. Un business plan ben strutturato permette di definire obiettivi, strategie e previsioni finanziarie, facilitando l’accesso a finanziamenti e la gestione efficace dell’impresa.

Scopri tutti i passi per il business plan nell’articolo dedicato che si intitola Business Plan: l’importanza della pianificazione per la tua attività in 8 passi.

Finanziamenti e agevolazioni per nuove imprese

In Italia esistono diverse opportunità di finanziamento e agevolazioni fiscali destinate a supportare la nascita e lo sviluppo delle nuove imprese. Le istituzioni pubbliche e private, infatti, offrono diverse soluzioni per favorire l’avvio di attività imprenditoriali, stimolare l’innovazione e favorire la crescita economica.

1. Fondi pubblici e agevolazioni fiscali
   • Nuove imprese a tasso zero (Finanziamenti a fondo perduto o a tasso agevolato): Il governo italiano, tramite il Ministero dello Sviluppo Economico (MISE), promuove vari incentivi come il programma “Nuove Imprese a Tasso Zero”, che offre finanziamenti a tasso zero o a tasso agevolato per giovani imprenditori e start-up, in particolare nelle regioni meno sviluppate. Puoi verificare gli incentivi disponibili al momento sul sito governativo del MISE.
   • Credito d’imposta per investimenti in ricerca e sviluppo (R&S): Le imprese che investono in attività di ricerca e sviluppo possono beneficiare di un credito d’imposta, incentivando l’innovazione tecnologica e scientifica. Questo incentivo è particolarmente utile per le start-up che desiderano sviluppare nuovi prodotti o servizi, come specificato qui.
2. Programmi di finanziamento europei
   • Horizon Europe: L’Unione Europea mette a disposizione fondi per progetti di ricerca e innovazione attraverso il programma Horizon Europe. Le start-up innovative possono partecipare a questo programma per ottenere finanziamenti destinati allo sviluppo di tecnologie all’avanguardia, con particolare attenzione alla sostenibilità e all’economia verde.
   • Fondi strutturali europei: Le start-up possono accedere a finanziamenti provenienti dai fondi strutturali e di investimento europei (FESR e FSE), che supportano lo sviluppo delle imprese, l’innovazione e l’internazionalizzazione, con particolare enfasi sulle regioni meno sviluppate.
     Il sito Europeo spiega chi e come si può accedere a sovvenzioni e sussidi dell’unione Europea.
3. Investimenti privati e venture capital
   • Business Angels e Venture Capital: I business angels e i fondi di venture capital sono importanti fonti di finanziamento per le start-up, soprattutto quelle innovative. Questi investitori privati forniscono capitale in cambio di una partecipazione azionaria nell’impresa, offrendo anche supporto manageriale e strategico.
   • Piattaforme di crowdfunding: Il crowdfunding, o finanziamento collettivo, è un altro strumento che permette alle nuove imprese di raccogliere fondi direttamente dalla community. Scopri sul nostro blog come funziona il crowdfunding e le piattaforme.
4. Incentivi per l’imprenditoria giovanile e femminile
   • “Smart&Start”: Un programma promosso da Invitalia, che sostiene le nuove imprese giovanili (fino a 35 anni) e femminili, in particolare quelle situate nelle regioni del Sud Italia. Attualmente è ancora attivo e tutte le informazioni sono reperibili sul sito incentivi.gov.it
   • Bonus per le donne imprenditrici: In Italia esistono incentivi specifici per promuovere l’imprenditorialità femminile, come il “Fondo Impresa Donna” che è stato attivo fino a giugno 2022 ed è stato sostituito dalla misura “Nuove imprese a tasso zero“.
5. Finanziamenti per le start-up innovative
   • Start-up Innovative: Le start-up innovative, ovvero quelle che sviluppano prodotti o servizi ad alta tecnologia, possono beneficiare di una serie di agevolazioni fiscali e di accesso a finanziamenti pubblici. Tra questi ci sono il fondo di garanzia per le PMI, che facilita l’accesso al credito, e gli incubatori di impresa, che offrono supporto in termini di risorse, formazione e networking.

Organizzazione e gestione delle risorse umane

Una delle sfide più importanti per chi decide di avviare una piccola impresa è la gestione delle risorse umane. Le persone rappresentano la risorsa fondamentale per il successo di qualsiasi attività, e una gestione efficace del personale può fare la differenza tra il successo e il fallimento di un’impresa. In Italia, le normative sul lavoro sono articolate e in continua evoluzione, quindi è cruciale comprendere come organizzare e gestire correttamente il team, rispettando le leggi e creando un ambiente di lavoro produttivo e motivante.

1. Definire una struttura organizzativa chiara
   Ogni nuova impresa dovrebbe iniziare con una struttura organizzativa ben definita. Questo implica stabilire ruoli e responsabilità, così che ogni membro del team sappia quale sia il proprio ambito di competenza. Le start-up, spesso caratterizzate da un’organizzazione più snella e flessibile, devono comunque assicurarsi che la divisione del lavoro sia chiara. Ciò non solo aumenta l’efficienza, ma contribuisce anche a evitare conflitti e confusioni interne.
   In Italia, molte piccole e medie imprese (PMI) cominciano con una struttura gerarchica semplice, ma man mano che l’impresa cresce, può essere necessario rivedere e adattare questa struttura. Le start-up dovrebbero anche considerare l’introduzione di modelli organizzativi più agili, come il team-based o il matrix structure, per favorire la collaborazione e l’innovazione.
2. Selezione e assunzione del personale
   La selezione del personale è uno degli aspetti più delicati, soprattutto in fase di avvio. Assumere le persone giuste, con le competenze adeguate, è cruciale per costruire una squadra vincente. Le start-up italiane devono tener conto delle specifiche esigenze del loro settore e delle competenze richieste, spesso preferendo una certa versatilità nei candidati.
   Per assumere dipendenti in Italia è necessario rispettare una serie di obblighi legali, come l’iscrizione all’INPS (Istituto Nazionale della Previdenza Sociale) e l’INAIL (Istituto Nazionale Assicurazione Infortuni sul Lavoro), oltre alla stipula di contratti di lavoro che siano conformi alle leggi italiane. Le modalità di assunzione possono variare, ma è comune che le start-up inizino con contratti a tempo determinato, da trasformare successivamente in indeterminato. In alternativa, molte start-up ricorrono alla collaborazione con professionisti freelance o a contratti di consulenza per le prime fasi, riducendo così il rischio legato ai costi fissi. È anche possibile accedere a programmi di tirocini o stage, che permettono di valutare i potenziali candidati prima di un’assunzione definitiva.
3. Creare un ambiente di lavoro positivo
   Le piccole imprese e le start-up devono investire nella creazione di un ambiente di lavoro che favorisca la produttività e la collaborazione. Un buon clima aziendale è essenziale per mantenere alta la motivazione dei dipendenti e per ridurre il turnover del personale. Le imprese italiane, in particolare, devono prestare attenzione alla cultura aziendale, che deve essere inclusiva, dinamica e in grado di valorizzare i talenti. Inoltre, il rispetto per l’equilibrio vita-lavoro è sempre più importante per i dipendenti. Le start-up possono offrire flessibilità oraria o opzioni di smart working, che sono molto apprezzate e aiutano a migliorare il benessere dei lavoratori. La legge italiana consente una gestione flessibile del lavoro, ma è importante che le condizioni siano ben definite nel contratto di lavoro.
4. Gestione della formazione e dello sviluppo professionale
   Investire nella formazione continua è fondamentale per far crescere le competenze interne e aumentare la competitività dell’impresa. In Italia, le PMI possono beneficiare di incentivi per la formazione, come quelli previsti dal Fondo Sociale Europeo e dai Fondi interprofessionali, che finanziano corsi di aggiornamento e specializzazione per il personale. La gestione delle risorse umane deve prevedere anche programmi di sviluppo professionale per motivare i dipendenti e aiutarli a crescere all’interno dell’impresa. Le start-up dovrebbero incoraggiare la formazione interna, la partecipazione a seminari e l’apprendimento attraverso l’esperienza pratica, creando un ambiente che promuova la crescita individuale e collettiva.
5. Gestione della retribuzione e dei benefici
   Una gestione trasparente e motivante dei compensi è essenziale per attrarre e trattenere i talenti. Le start-up italiane devono stabilire politiche salariali che siano competitive rispetto al mercato, ma che siano anche sostenibili in relazione alla situazione economica dell’impresa. La legge italiana prevede un sistema di contrattazione collettiva che deve essere rispettato, ma le start-up possono decidere di integrare il salario con benefit aziendali come buoni pasto, assicurazione sanitaria, o bonus legati ai risultati aziendali. Inoltre, in un contesto di start-up, è comune offrire stock options o piani di partecipazione azionaria, che permettono ai dipendenti di diventare co-proprietari dell’impresa e quindi di beneficiare del suo successo. Questa strategia non solo aiuta a trattenere i talenti, ma li motiva a contribuire attivamente alla crescita dell’impresa.
6. Comunicazione interna e feedback
   Una comunicazione chiara e trasparente è un elemento fondamentale per una buona gestione delle risorse umane. Le start-up, in particolare, devono favorire il dialogo aperto tra i fondatori e il team. In un ambiente dinamico e in continua evoluzione, è importante che tutti i membri dell’impresa siano allineati sugli obiettivi e sugli sviluppi aziendali. Creare una cultura del feedback regolare aiuta a monitorare la performance, ma anche a identificare eventuali problematiche e opportunità di miglioramento. I manager devono saper fornire feedback costruttivi e riconoscere i risultati ottenuti dai dipendenti, incentivando così un miglioramento continuo e un clima di fiducia reciproca.

Promozione e marketing della tua impresa

La promozione per chi si è buttato nell’avventura di aprire una piccola impresa è sicuramente un’aspetto estremamente importante. Trattiamo ampiamente l’argomento nella sezione dedicata del nostro blog: Marketing!

Gestione operativa e sostenibilità dell’impresa

Aprire una piccola impresa in Italia implica non solo la gestione efficiente delle operazioni quotidiane, ma anche l’adozione di pratiche sostenibili, che possono migliorare la competitività e la reputazione aziendale. In questo capitolo, esploreremo come organizzare le operazioni aziendali in modo efficace e come integrare la sostenibilità in tutti gli aspetti della gestione.

• 1. Gestione operativa

La gestione operativa riguarda tutte le attività quotidiane che permettono all’impresa di funzionare. Per una piccola impresa, è essenziale adottare un approccio sistematico per ottimizzare risorse e tempo. Alcuni aspetti chiave della gestione operativa includono:

• Pianificazione e organizzazione: Creare un piano operativo chiaro che definisca le priorità aziendali, i flussi di lavoro e le risorse necessarie.
• Gestione delle risorse: Assicurarsi che il personale, le materie prime e il capitale siano utilizzati in modo ottimale per evitare sprechi.
• Automazione e digitalizzazione: Investire in software e strumenti tecnologici per semplificare le operazioni, ridurre gli errori e migliorare l’efficienza complessiva.

• 2. Sostenibilità dell’impresa

La sostenibilità è un aspetto sempre più importante per le piccole imprese, sia dal punto di vista ambientale che sociale. Adottare pratiche sostenibili non solo aiuta l’ambiente, ma può anche aumentare la competitività dell’impresa, migliorando la sua immagine e attrarre clienti più consapevoli.

• Sostenibilità ambientale: Ridurre l’impatto ecologico dell’impresa è possibile adottando tecnologie più efficienti, come l’uso di energia rinnovabile, il riciclo e la gestione ottimizzata dei rifiuti.
• Sostenibilità sociale: Creare un ambiente di lavoro che rispetti i diritti dei dipendenti, promuova la diversità e favorisca lo sviluppo delle competenze è fondamentale per il benessere del team e per una crescita stabile dell’impresa.
• Sostenibilità economica: Una gestione economica responsabile è cruciale per la longevità dell’impresa. Monitorare i costi e investire in innovazione sono passi fondamentali per garantire una crescita duratura.

• 3. Vantaggi della sostenibilità

Integrare la sostenibilità nella gestione operativa porta numerosi benefici. Le imprese che adottano pratiche ecologiche e sociali responsabili possono accedere a finanziamenti pubblici, risparmiare sui costi energetici e migliorare la propria immagine, di questo parliamo nell’articolo sul Green Marketing, attrarre investimenti e clienti. Inoltre, essere sostenibili permette di affrontare le sfide future con una maggiore resilienza e competitività sul mercato.

Il futuro della tua impresa in Italia

Non posso certo dirti che avviare una piccola impresa sia semplice, ma sicuramente posso dirti che in gran parte dipende dal proprio impegno e dalla perseveranza nel raggiungere il proprio obbiettivo! Quindi non lasciarti abbattere dalle difficoltà e continua a lavorare sodo per far espandere la tua attività!

Elisa Barone

Socia amministrativa di TrovAziende, professionista e autrice con una forte propensione verso l'organizzazione e la gestione imprenditoriale con precisione e metodo. Con esperienza in campi come le pubbliche relazioni, la creazione di contenuti e il marketing locale.